3月29日上午，湖北三峡建设项目管理股份有限公司召开2025年度第一季度总监例会，通报季度考核结果，剖析突出问题，并就AI技术应用、财务成本管控、汇算清缴及精细化管理等重点工作进行专项部署。公司董事长盛斌、总经理付宇东及各项目监理部总监共计40余人参加了会议。

本次会议，管控部鲍宇飞详细通报了各项目考核结果，通过数据对比和案例分析，既指出了当前存在的典型问题，也提炼了值得推广的优秀做法；管控部王勇围绕AI智能技术应用这一主题，从基础理论到实践操作，系统介绍了包括DeepSeek在内的智能工具在工程咨询领域的创新应用；财务资产部吕珊珊就公司财务运营中存在的隐性成本、冗余成本、超支成本等问题，提出了系统性解决方案。管控部鲍宇飞对《2025年项目精细化管理制度》进行了全面宣贯，全体与会人员围绕管理办法展开深入研讨。

公司董事长盛斌在讲话中提出四点重要要求。一是要强化制度优化和执行，针对考核情况，要认真总结优秀管理经验，及时填补公司管理制度的空白，形成规范化、可推广的管理标准；二是要掌握人工智能应用，DeepSeek人工智能技术代表着行业发展方向，对监理工作具有重要的辅助作用，辩证分析智能工具提供的解决方案，确保排处问题的科学性；三是要规范财务运营管理，财务流程要注重闭环管理，优化填报及反馈机制，减少重复操作，提高工作效率；四是要全面推进精细化管理，其核心目标是增强全体员工的成本意识，通过精细化管理促进员工及团队管理效能不断提升，助力公司可持续健康发展。

总经理付宇东在会议总结时强调，公司发展需要全体员工的共同努力，并对团队建设提出"四个心"的要求：第一要保持进取心，全体员工要持续提升专业能力，积极获取各类执业资格，要重视AI智能技术的应用，深刻认识DeepSeek等工具在监理行业的重要作用，以个人进步推动公司整体发展；第二要强化责任心，各项目总监要切实履行好“当家人”职责，要坚决维护团队团结，充分发挥好专业优势，为业主解决实际问题，实现监理工作价值；第三要培养担待心，面对2025年严峻的经济形势和经营压力，全体员工要同心协力，要重点做好项目的质量造价管控，严守安全底线，主动建言献策，以主人翁的精神推动公司改革发展；第四要树立重视心，要严格执行精细化管理制度，将其作为内控体系的重要抓手，通过科学考核实现多劳多得。付总希望全体员工要像对待自己家一样爱护公司，在行业变局时期，坚守初心，做好本职工作，以崭新面貌迎接挑战，开创公司发展新局面。