6月8日上午，湖北三峡建设项目管理股份有限公司在本部召开2024年度“安全生产月”动员大会暨六月份总监例会。公司董事长盛斌、副董事长张玉萍、总经理付宇东及全体项目总监共同参加此次会议。

会上，公司总工金爱华宣读了《2024年“安全生产月”活动实施方案》，从“强培训、抓排查、重整改、严督查”四个方面进行了工作部署。同时，金爱华还就新修订的《监理业务作业指导书》进行了会议贯彻。随后，公司技术负责人谢忠安向全体与会总监传达了公司安全监理工作的新要求。他说，随着建设工程结构、施工工艺的复杂化，以及新技术、新材料、新设备的广泛应用，给施工安全技术与管理带来了新的挑战。工程监理作为施工过程中的重要环节，在建设工程施工中起着十分重要的作用。我们要做好施工前、施工中、施工后的全面控制，要加强对安全隐患的排查并督促整改落实，要利用数字创新赋能，不断提高管控效能。

在随后的总监例会上，公司副董事长张玉萍针对2024年度上半年公司经营成果及财务指标的完成情况进行了通报，她指出，上半年公司经营压力较大，复杂多变的外部形势给公司经营战略带来了更大挑战，同时也对公司财务管理提出了更高要求，我们需要在成本管控上进一步优化，在资金配置方面加强风险控制，以确保下半年顺利完成全年目标。

公司总经理付宇东，就推行的《项目绩效考核方案（草案）》、月度考核注意事项等内容向与会全体总监进行了宣讲，全体参会总监参与了项目考核方案优化讨论并提出了合理化建议。付宇东强调，考核是引导企业高质量发展的的指挥棒，建立健全月度、季度、年度全过程考核机制，是促进公司各项工作得到有效落实的基础。公司各部门、各项目监理部要通过考核机制，进一步完善对员工的激励约束，要更加客观、公正地评价员工工作，不断提升员工向心力和责任意识。

最后，公司董事长盛斌作会议总结。他说，本月是第23个全国“安全生产月”，希望公司各部门、各项目监理部要统一安全生产思想，不断增强红线意识和底线思维，确保公司安全生产形势的持续稳定。公司总工办要牵头落实好《2024年“安全生产月”活动实施方案》中的各项举措，要充分认识到没有安全就没有发展，真正地把安全作为公司发展的前提和基础。各位参会总监，会后要传达好关于施行项目绩效考核的各项会议精神，要动员各项目监理部人员坚定信心、鼓足干劲，把全部心思投入工作，与公司一道，齐心协力打硬仗、攻难关，全力以赴推动公司发展再上新台阶、再创新佳绩！